Para Leonardo Tosello, gerente da Academia Volkswagen, a escolha por um game parte do princípio de que a empresa está atenta às mais diversas ferramentas disponíveis para capacitar os colaboradores da Rede de Concessionárias. “O jogo foi uma aposta bem-sucedida para inovar, tanto em termos de navegação e interação, quanto no desenvolvimento e apresentação do conteúdo, que se mostrou muito eficiente, agradando aos usuários e contribuindo para a absorção do assunto”.

O game permite que o jogador comande um personagem por cliques do mouse, possibilitando que ele ande de um lado para o outro, interaja com itens e outros personagens do cenário, resolvendo os problemas. A ação simula uma interação com o público-alvo do produto, utilizando argumentos como forma de resolver problemas.

Segundo João Romão, gerente de projetos e produção da Mobiliza, empresa incubada do Midi Tecnológico, em Florianópolis, criadora do game, o projeto foi inovador. “Os jogos trazem grande resultado, em que é possível treinar algo prático, gerando um empirismo virtual para o aluno. Ele simula uma situação-problema com a segurança que o erro não lhe trará mais danos do que uma nota baixa ou voltar uma parte do jogo, treinando assim o canal cognitivo da resolução de problemas, atenção e aprendizagem”.

Já Tosello garante que o processo como um todo foi um grande desafio devido ao curto prazo para o desenvolvimento de algo completamente novo e parabeniza a Mobiliza, pois a equipe da empresa foi além da produção e realmente agregou muito à criação do conteúdo. “Apesar de pequenas dificuldades, tudo foi desenvolvido com muita competência, desde a etapa de brainstorming até o acompanhamento do desempenho do jogo no LMS, e superou nossas expectativas em diversos aspectos: visuais, de navegação, de elaboração e apresentação do conteúdo”.

O gerente da Academia Volkswagen garante que os avanços tecnológicos abrem um leque de possibilidades muito grande e a importância está justamente em aplicar novas tecnologias para fins de treinamento, adequando-as à realidade do negócio e do público-alvo, sempre dando o próximo passo em relação ao que já vem sendo feito.

Entenda o jogo

O ‘Missão Space Cross’ traz a metáfora de que a fábrica fabricante do Space Cross foi fechada por causa da tentativa de invasão da concorrência. No momento do auto-fechamento, seis chaves artefatos foram espalhadas pelo Brasil e a missão do jogador é recuperá-las. Cada chave artefato contém informações codificadas sobre o automóvel que o aluno/jogador deverá descobrir. O jogo traz também os objetivos educacionais, em que o papel do aluno é aprender sobre o público-alvo e as principais características do automóvel.

Sobre Mobiliza

Desenvolve produtos e serviços como cursos, treinamentos, material didático para o mercado de educação a distância (EaD), entre eles um Editor Colaborativo de Conteúdo e Cursos On-line, que é uma plataforma de autoria de conteúdo instrucional específico para a modalidade de ensino e-Learning.

A empresa está ligada ao MIDI Tecnológico, incubadora mantida pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (Sebrae-SC) e gerenciada pela Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (Acate), considerada a melhor incubadora de base tecnológica do Brasil pelo Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador 2008.

Fonte: Assessoria de imprensa da empresas incubadas.

O serviço, que apareceu recentemente no blog americano Mashable tem demonstrado um crescimento na sua rede de usuários e atinge 39 países e 18 milhões de internautas. O modelo de negócios se baseia em remuneração por performance, recomendações para e-commerce e comissão sobre valor de campanhas de display advertising .

O que o Navegg faz

O Navegg é um sistema aberto e gratuito de recomendação e personalização em rede. Que coleta a navegação dos usuários de sites afiliados e extraí, através de técnicas de análise multivariada, o perfil demográfico de navegação de cada internauta. Com esses perfis, os sites afiliados ao Navegg podem saber como é o público que o visita e adaptar suas ofertas de conteúdo e publicidade a ele.

O Navegg está em fase privada de testes (beta), restrita para usuários convidados, mas a empresa esta constantemente abrindo mais vagas. Para participar é só preencher um cadastro solicitando um convite.

Showcase

Para conhecer mais sobre o Navegg, assista um vídeo de demonstração dos recursos no showcase do Startup.NET.

Há três anos, com apenas 18 anos, cheguei a conclusão que eu tinha um produto (Portinho) que poderia ser a base de uma nova startup. Eu me lembro que foi muito difícil convencer os meus pais que seria um bom investimento. Depois de alguns meses de conversas, consegui convencê-los e foi ali que eu comecei a perceber que era capaz de vender a idéia do meu produto/empresa. Isto, de fato, já era importante.

O Portinho era um software gratuito que realizava a manutenção do Windows. Ele foi desenvolvido quando eu tinha apenas 16 anos de idade. O software foi um sucesso. Voltado para o mercado brasileiro, ele alcançou milhares de usuários em pouco tempo e ainda me rendeu várias reportagens e entrevistas para diversos jornais e revistas brasileiras.

No dia 3 de setembro de 2006, a Quicksys foi inaugurada. Antes mesmo da sua inauguração, já estávamos trabalhando com ela já tinha alguns meses. No início deste mesmo ano, contratamos uma empresa de marketing para nos ajudar na concepção da marca. Queríamos uma marca forte. Nesta altura do campeonato, já havíamos gasto um bom dinheiro e superado várias dificuldades.

Bom, passado estes três anos de empresa, posso dizer com toda tranquilidade que aprendi muita coisa. Gostaria de compartilhar estes aprendizados. Como gosto das coisas bem claras e objetivas, resolvi escrever em tópicos. Espero que seja útil.

• Esteja preparado para vender o seu produto a qualquer momento Aposto que você vai me dizer que já leu uma frase parecida em outros sites. Calma, quando eu falo isto é porque realmente já ocorreu comigo. Tive que vender a idéia da minha empresa em 2 minutos com um cronômetro ligado quando eu menos esperava. Depois deste dia, nunca mais fui o mesmo.
• Acredite na idéia de sua startup Toda startup passa por momentos complicados. Acredito que com você não vai ser diferente. Já passei por meses muito difíceis. Comecei a escutar constantemente que a solução era largar a startup e ser funcionário de uma empresa qualquer, como todas as pessoas normais. Não tem nada de errado em ser funcionário, mas é necessário distinguir se é apenas um momento difícil ou se realmente sua startup é irrelevante para o mercado.
• Não tenha vergonha de errar É difícil encontrar uma pessoa que nunca errou. Eu, pelo menos, nunca encontrei ninguém que conseguiu tal façanha. Você com certeza vai apostar em alguma idéia que irá dar errada. Não desanime ou se sinta pior por causa disto. Procure outras melhores e dê a volta por cima.
• Seja humilde e acessível Não esqueça jamais das dificuldades que você teve que superar. Existem pessoas que estão passando por elas neste exato momento. Forneça um tempo do seu dia para ajudar e orientar estas pessoas. Hoje você pode estar bem, mas amanhã outras pessoas podem estar melhor ainda.
• Faça networking Até hoje não encontrei nada melhor que conhecer pessoas. Grande parte do meu conhecimento foi obtido através de conversas. Além disto, você pode criar oportunidades para a realização de novas parcerias que podem ser muito lucrativas. Resumindo, como vovó já dizia: “Só é lembrado quem é visto“.
• Aceite as limitações financeiras Quando não se tem muito dinheiro, somos obrigados a fazer trabalhos mais criativos (o que é ótimo). Não faça loucuras ou desanime por causa do dinheiro. Quem não gostaria de receber 10 milhões de dólares de capital de risco (ou até menos)? Mas o que você vai fazer com esta quantia? Você realmente precisa deste dinheiro? Na grande maioria dos casos, o dinheiro não é a solução dos problemas.
• Procure ajuda A medida que o tempo vai passando e vamos ganhando experiência, achamos que não precisamos mais de ajuda. Doce engano. Nunca somos bons em tudo. Procure pessoas que entendam do assunto desejado e que estejam dispostas a lhe ajudar. Acredite: elas serão de grande importância.
• Leia livros Os livros vão tentar lhe passar algumas dicas e experiências de pessoas que passaram por dificuldades durante a gestão dos seus negócios. É sempre bom ter conhecimento destes fatos. Logo, não custa nada você dar uma olhada neles. Como o vovô já dizia: “É melhor prevenir, do que remediar.”
  

Tenha paciência Nenhuma startup vai crescer da noite para o dia. Aceite isto.

No post “Startup advice in exactly three words“, Dharmesh Shah compilou 50 conselhos importantes para startups em três palavras.

Os conselhos também foram publicados no Twitter, com a tag #StartupTriplets.

1. observe seu dinheiro;
2. escolha fundadores cuidadosamente;
3. empregue generalistas cedo;
4. empregue especialistas depois;
5. invista em cultura;
6. evite distrações tentadoras;
7. apóie consumidores maniacamente;
8. evite planos de negócios;
9. escreva um blog;
10. nunca disfarce números;
11. encoraje pensamentos diversos;
12. guarde seu tempo;
13. adie alugar espaço;
14. durma o suficiente;
15. adie captar fundos;
16. persista nas crises;
17. decida com dados;
18. incremente produtos diariamente;
19. reconheça renda consistentemente;
20. comece a cobrar cedo;
21. recompense os primeiros usuários;
22. venda algo hoje;
23. diga não frequentemente;
24. aceite dados imperfeitos;
25. recrute com animação;
26. nutra o seu melhor;
27. trate vendedores bem;
28. acredite em você;
29. respeite seus competidores;
30. tente algo novo;
31. construa uma marca;
32. foco, foco, foco;
33. repita com frequência;
34. use seu produto;
35. viva sua visão;
36. encoraje debate racional;
37. tome decisões rapidamente;
38. enfrente realidades difíceis;
39. não desrespeite leis;
40. proteja sua saúde;
41. celebre seu sucesso;
42. cancele reuniões desnecessárias;
43. incremente o currículo dos funcionários;
44. cuidado com grandes valentões;
45. compartilhe a experiência;
46. mantenha seus relacionamentos;
47. mantenha tudo divertido;
48. vender corrige tudo;
49. empacote depois teste;
50. não faça parcerias.