Confira no infográfico abaixo os principais achados da pesquisa.

O MIDI oferece infraestrutura e serviços com custo subsidiado, além de diversas consultorias em marketing, administração financeira, contábil, jurídica, assessoria de comunicação, planos de negócios e de recursos humanos. Há também o modelo de incubação virtual, onde as empresas não ficam instaladas fisicamente na incubadora, mas participam de cursos, consultorias, reuniões e programas.

Segundo a coordenadora do MIDI Tecnológico, Jamile Sabatini Marques, as empresas têm uma oportunidade de desenvolver seus negócios com toda a estrutura e apoio necessários. “As incubadas têm à disposição uma série de benefícios e esperamos que sejam utilizados para dar ainda mais competência e visibilidade às empresas, que precisam ter um diferencial e serem inovadoras”, explica.

Para participar do processo seletivo é necessário preencher o roteiro de proposta para ingresso no MIDI Tecnológico, disponível no site www.miditecnologico.com.br e entregar uma cópia impressa e outra digital do documento até o dia 22/8.

Mais informações podem ser obtidas com a secretaria do MIDI Tecnológico pelo telefone (48) 2107.2737 ou pelo e-mail secretariamidi@acate.com.br.

Sobre MIDI Tecnológico

Criada em 1998, a incubadora é mantida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (SEBRAE-SC) e administrada pela Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE). O MIDI foi eleito, em 2008, a melhor incubadora de base tecnológica do Brasil pelo Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador, promovido pela Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (ANPROTEC). Já graduou 51 empresas e atualmente apoia 24 incubadas, sendo 12 residentes e 12 virtuais.

O prêmio tem duas fases: a regional, cujos resultados estão previstos para novembro, e a nacional, que terá sua premiação em março de 2012, em Brasília. As categorias são: Micro/Pequena Empresa, Média Empresa, Instituição de Ciência e Tecnologia, Tecnologia Social e Inventor Inovador. Na fase nacional, terão duas categorias especiais: Grande Empresa e Inovar.

A premiação inclui troféu, selo alusivo ao prêmio, medalha, participação em workshop e R$ 500 mil para cada uma das duas fases, que devem ser investidos em futuros projetos de inovação. Na categoria Inventor Inovador, na etapa nacional, o prêmio em dinheiro é de R$ 120 mil.

O Prêmio Inovar, que era uma iniciativa separada, passa agora a ser uma categoria do Prêmio Finep e tem condições específicas, com inscrições de 2 de setembro a 6 de outubro de 2011. Os vencedores ganharão o troféu Inovar.

Cada categoria deve atender a alguns critérios. A comissão organizadora efetuará uma pré-qualificação de todas as propostas inscritas. De acordo com o regulamento, são consideradas micro e pequenas empresas as que tiveram faturamento bruto em 2010 de até R$ 16 milhões, representadas pelo conjunto de suas ações inovadoras implementadas há pelo menos três anos.

“Sem inovação as pequenas empresas perderão lugar no mercado global e competitivo. Hoje há um grande reconhecimento das companhias que se dedicam a desenvolver soluções em forma de produtos, processos, metodologias e/ou serviços novos ou significativamente modificados”, destaca o coordenador do prêmio, Carlos Ganem. Ele ressalta ainda que fazer inovação não está relacionado com alto custo. “Uma pequena modificação no processo produtivo pode representar grandes ganhos para o empresário”, disse.

1. Consiga um financiamento. A primeira coisa que você deve conseguir é um financiamento. Se isso não é necessário para a abertura do negócio, não importa. Você deve conseguir o dinheiro e jamais refletir se você mesmo pode pôr parte dos fundos no negócio. Para isso estão os investidores e as instituições públicas.

2. Tenha apenas sócios investidores. Se você encontrar pelo caminho alguém com um perfil técnico válido e que deseja integrar-se ao seu projeto, não dê bola. Nada de sócios que trabalhem. Pense apenas em sócios que coloquem dinheiro na empresa.

3. Aja como se já fosse uma grande empresa. Na busca por financiamento, convença poucos amigos e pouca gente da família a lhe emprestar algum dinheiro. Mas consiga muitos recursos financiados. E, ao lançar a empresa no mercado, já saia agindo como se fosse grande: mega-salário, escritório representativo, secretária e carro da empresa.

4. Faça como os outros. Inspire-se na bolha do momento e argumente: se Twitter, Facebook e YouTube estão faturando com esse modelo de negócios, por que não eu? Os investidores não perceberão que seu caso é idêntico ao dessas empresas; o que sabem eles do mundo empresarial?

5. Não investigue o investidor. Nunca dê valor às trajetórias profissionais dos membros dos fundos, aos possíveis modelos industriais, nem às sinergias para o futuro entre seus possíveis investidores. Isso é um leilão. Não há discussão: escolha quem dá mais dinheiro.

6. Não invista em RH. Nada de se rodear de talentos, todos sairiam para outros projetos em algum momento e tentariam lhe copiar. Só selecione gente medíocre, porque, afinal, os bons já foram contratados por Google e cia. O que importa ter talentos internos se a essência do projeto é você?

7. Acredite cegamente na sua inovação. Escolha um nome estridente e um modelo de negócio “inovador”. Com certeza você jamais encontrará exemplos como o do seu modelo de negócio em nível internacional. Há poucos empreendedores com a sua visão de futuro. Você não copia ninguém, marca o caminho do futuro.

8. Pense pouco. Não é necessário, nem imprescindível, estudar futuras vias de crescimento e desenvolvimento. Escolha a melhor consultoria de seu setor e deixe tudo nas mãos de terceiros.

9. Não se preocupe com o lucro. Você não fatura nem para pagar os postos de trabalho que criou, mas isso não importa. Não perca seu tempo resolvendo esses pequenos detalhes insignificantes dentro de um projeto grande como o seu. Você dará conferências e explicará o seu modelo de negócio como um caso de sucesso. Divulgue, evangelize e o faturamento virá.

10. Diga não às auditorias. Você sabe onde está e para onde vai o dinheiro da empresa. Seus investidores “ainda” confiam cegamente em você, e esses valores para eles não são nada. Se as coisas vão mal, você é um guru: novos projetos se abrirão à sua frente.

* Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña é empresário do setor de tecnologia na Espanha e no Brasil. CEO do Rede de Blogs Lazer e Ocio Networks – www.alejandrosuarez.com.br

No ano passado o conteúdo das palestras foi excelente, com estudos de caso, painéis e palestras memoráveis, como por exemplo as do Steve Blank e Kent Beck.

Se no ano passado eram apenas Florianópolis e Belo Horizonte, neste ano vamos ter Simulcasts em 8 cidades, todas organizadas por grupos de empreendedores locais e com o apoio da Aceleradora. Seguem os links das páginas de inscrição que já estão disponíveis.

• Florianópolis
• São Paulo
• Rio de Janeiro
• Porto Alegre
• Curitiba
• Recife
• Brasilia
• Belo Horizonte

Para fechar o convite, deixo o flyer do nosso evento em Floripa que também contém a programação da Conferência.

1. Participe de encontros de empreendedores e startups. Os chamados meetups ocorrem em diversas cidades ao longo do ano, e diversos investidores comparecem.

2. Participe de competições de startups e planos de negócio. Além do Desafio da FGV, existem competições na Campus Party, Sebrae e organizadas por outras instituições.

3. Busque pessoas com capital disponível em seu círculo familiar e profissional.

4. Envie seu projeto para os diferentes fundos de investimento. Empresas como Confrapar, Performa, Astella, Monashees – entre outras – estão sempre à procura de novos projetos para investir.

Investidores anjos

Angels, ou investidores anjo, são profissionais experientes que têm capital disponível para investir em novos empreendimentos. Em troca desse capital, eles esperam um percentual da empresa investida – ou seja, quando se ganha um angel, ganha-se um sócio.

Angels que têm experiência e networking na área de atuação da startup são os melhores, e a esse capital damos o nome de smart money – traduzindo, dinheiro inteligente. Isso acontece porque ao mesmo tempo em que ele aporta capital, aporta também conhecimento e aconselhamento suficiente para acelerar o crescimento da empresa investida.

No Brasil ainda existem muitos poucos angels. Mesmo assim, esse número deve crescer ao longo do próximo ano em virtude do aumento das oportunidades de investimento em startups. Em Santa Catarina a Floripa Angels realiza este trabalho, a associação tem o foco de investimento em empresas de tecnologia com ênfase em serviços de internet, softwares e sistemas digitais.

Via: Exame.com

Sua ideia vale R$ 1 milhão!

O site de comparação de preços BuscaPé, lançará na próxima semana um concurso para estimular novos empreendedores em internet e mobilidade.

O programa se chama “Sua Idéia Vale um Milhão” e seu regulamento e outras informações aos possíveis candidatos estão no hotsite.

Segundo Guilherme Stocco, vice-presidente de desenvolvimento de negócios, o portal investirá R$ 300 mil em um projeto focado em comércio eletrônico móvel (mobile commerce) ou em comércio eletrônico baseado em redes sociais (social commerce).

“Com o ‘Desafio BuscaPé’ seremos sócios da melhor ideia. O melhor grupo com o melhor protótipo receberão o valor e nós compraremos 30% da empresa”, diz.

De acordo com Stocco, hoje falta dinheiro para novas empresas de internet e a iniciativa busca estimular novos negócios inovadores.

O próprio Buscapé nasceu como uma startup, no ano 1999, com um investimento modesto: 400 reais mensais tirados do bolso do então estudante de engenharia elétrica Romero Rodrigues e três colegas, para manter o site no ar.

Dez anos mais tarde, os quatro fundadores venderam 91% das ações do negócio por nada menos que 342 milhões de dólares ao grupo sul-africano Naspers. Como parte do acordo, Rodrigues permaneceu no comando da companhia. O BuscaPé é o maior site de comparação de preços da América Latina, com mais de 65 milhões de acessos mensais.

Das treze unidades de negócio do BuscaPé como Bondfaro, Lomadee, QueBarato!, CortaContas, ebit, FControl, SaveMe, eBehavior, PistaCerta, sete foram adquiridas e mantiveram os sócios originais na gestão do negócio. Em setembro, a empresa adquiriu 75% do agregador de compras coletivas SaveMe, startup de dois jovens publicitários.

Uma delegação, que inclui cofundadores de sites como YouTube e MySpace, desembarcaram nesta semana por aqui para participar numa série de palestras em São Paulo e no Rio de Janeiro, na Semana do Vale do Silício.

Faz parte da agenda do grupo reuniões com empresários, políticos, pesquisadores e jovens empreendedores e estudantes brasileiros.

O objetivo, segundo a organização da comitiva, é explorar oportunidades de investimento e promover a cooperação direta entre o Brasil e o Vale do Silício.

“Sim, estamos estudando investir em startups no Brasil. É minha primeira vez no País, um mercado que se mostra muito bom para investimentos”, confirma Jawed Karim, cofundador do YouTube e sócio fundador do fundo de investimento de risco Youniversity Ventures, criado em parceria com investidores do PayPal.

Karim participou de um encontro nesta terça-feira, 09, com estudantes e empreendedores na FGV em São Paulo, relata o site IDG Now.

“Claro, estamos explorando o mercado para identificar as melhores oportunidades”, diz Aber Whitcomb, ex-CTO e cofundador do MySpace.

Segundo o IDG, um dos motivos do interesse pelo Brasil é o desempenho econômico apesar da crise financeira mundial. Além de Karim e Whitcomb,  Paul Bragel, cofundador da americana I/O Ventures, que investe em startups, também veio ao Brasil, fazendo coro aos elogios ao país.

Braguel ressalta, no entanto, é necessário ampliar a massa de profissionais qualificados.

“Há engenheiros muito bons aqui, mas geralmente eles são contratados por grandes bancos e outras companhias de porte. É preciso ampliar a capacidade de recursos humanos no País”, disse Braguel.

Ashwin Navin, ex-presidente e co-fundador do BitTorrent, criadora do popular protocolo de compartilhamento de arquivos, completa a comitiva.

Os encontros com os investidores foram promovidos pela Bricchamber, organização que promove colaboração com países do BRIC (Brasil, Rússia, China e Índia) sobre empreendedorismo e inovação.

O maior objetivo da companhia é estimular o empreendedorismo em países emergentes. Os empreendedores ficam até o dia 12 no Brasil.

Via: Baguete

O material é bastante objetivo e discute de forma prática os principais temas a serem abordados, como objetivos, estrutura organizacional, plano operacional, gerencial e jurídico. Boas dicas para conferir antes de sair apresentando suas ideias por aí.